생산성의 차이

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  • Post last modified:February 8, 2020
‘3개 자동차 공장의 생산성 및 품질 비교’ 중에서
생산성 프래이밍햄 (1986) GM-프리몬트 (1978) NUMMI (1986) 다카오카 (1986)
총 생산성        
비정규직 종업원 (시간/대) 36.1 38.2 17.5 15.5
정규직 종업원 4.6 4.9 3.3 2.5
조정된 생산성        
비정규직 종업원 (시간/대) 26.2 24.2 16.3 15.5
정규직 종업원 4.6 4.9 3.3 2.5
  • 2차 출처: 찰스 오레일리, 제프리 페퍼, 숨겨진 힘 – 사람

  • 1차 출처: 존 크래프킥, NUMMI의 교훈

GM과 도요타의 합작 투자 공장인 뉴 유나이티드 모터스 매뉴팩처링이 성공한 사례를 설명할 때, 인용한 자료이다. 도요타식 생산 공정은 소프트웨어 개발 분야에서 각광 받기 시작했는데, 흔히 린(Lean) 소프트웨어라고 알려져 있다.

이 도표는 도요타식 노사 관계와 생산 공정이 얼마나 뛰어난지 보여주는 동시에, 정규직 종업원과 비정규직 종업원 간의 어마어마한 생산성 차이 또한 보여준다. 나로선 전자보단 후자 쪽에 주목하게 된다. 노동 시장 유연화를 항상 바래왔지만, 오늘날 같은 행태를 바란 것은 아니었다.

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    12 hours ago
  • RT @sunbaelee: 그 좋아하는 외신 보도 시작됐다. “한국, 아동 성착취 사이트 운영자 미국 인도 거부. 세계 수사기관이 공조, 사이트 이용자를 추적해 12개국 수백 명을 체포했으며 대부분은 한국인이었다.” 세계의 정의로운 노력조차 수포로…
    15 hours ago
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    15 hours ago
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